为有序推进十五规划编制工作和启动2026年预算编制工作，保持五年规划与年度预算编制有效衔接，2025年9月23日，长江财险总公司召开了“十五五”规划暨2026年预算编制启动工作会议，党委委员、总会计师程三平主持会议，在家班子成员参会，党委书记、董事长张龙参加会议并提出工作要求。

会上，程三平总会计师宣讲了省国资委关于做好“十五五”规划编制工作有关要求，并对推进下一步规划编制工作做了具体布置。计划财务部汇报了2026年预算编制的初步安排。各分公司、总公司有关部门依次汇报本单位五年规划和年度预算建议。

会议强调，“十五五”时期是经济转型升级与社会治理变革的关键时期，编制好“十五五”规划是一项必须高质量完成的重大政治任务，宏观上要准确把握经济发展的内在趋势，微观上要准确把握保险服务经济发展的底层逻辑，要科学应变、主动求变，把公司“十五五”规划编成引领公司发展的导航图、作战图。

会议要求，一是要高度重视。编制好“十五五”规划既是上级要求，也是自身发展需要，要用战略思维站位全局、谋划长远，发挥好规划引领作用。二是要把握四个重点。要认清大势，宏观上重点把握第四轮科技革命、“双碳”战略、人口老龄化、宏观调控力度、统一大市场等变革中蕴藏的机遇；微观上把握人民群众对美好生活向往，消费数字化、场景化、多元化，客户“一站式”服务解决方案等需求中的机会。要找准定位。主动把公司放到“服务经济、践行社会责任、保障民生”中去定位，放到“战略必争、民生必保”中去谋划，各分公司也要结合当地社会经济实际明确定位。要明确思路。经营上要突出创新，对于政保业务，要发挥自身优势，通过引领策略做大优化，建立自己的护城河；对车险等市场化业务，要通过差异化竞争尽快缩短差距；在管理上，要进一步优化资源配置，提升投入产出质效。要加强保障。重点在组织架构、队伍建设、科技赋能、国企改革等方面加强谋划，为规划实施提供有力保障。三是精心组织，有力推进。要全员参与，总公司相关部门要编制专项规划，形成1+N的规划体系；要把握时间节点，认真按照省国资委规定的时间节点有序推进相关工作。

对于编制好2026年预算，张龙书记指出，2026年是“十五五”规划实施的第一年，编制好2026年的预算对“十五五”应变局、稳大局、开新局有重大意义，要按照“战略引导、目标导向、突出重点、动态调整”的原则做好年度预算编制工作，对于年度预算安排，重点聚焦“目标怎么定、资源怎么配、工作怎么干”三个方面，促进公司经营有效益、增长有潜力、发展有价值。